Менеджмент в России и за рубежом №5/2014

Электронная версия в PDF формате. Доставка по электронной почте.
Обьем - 144 с.
Цена: 1430р.

Купить

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
MANAGEMENT THEORY

Методика оценки эффективности деятельности компаний в сфере КСО
Лещенко О.А., кандидат социологических наук, доцент кафедры прикладной политологии факультета менеджмента Национального исследовательского университета Высшей школы экономики, Санкт-Петербург, lestchenko@mail.ru
Корчагина Е.В., доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента факультета менеджмента Национального исследовательского университета Высшей школы экономики, Санкт-Петербург, elena.korchagina@mail.ru

Аннотация:
В статье представлена оригинальная методика комплексной оценки эффективности деятельности в сфере КСО (корпоративной социальной ответственности), апробированная в процессе исследования социальной активности 45 российских компаний. Предложенная методика может быть использована владельцами и менеджерами компаний, специалистами и экспертами по социальной политике, представителями организованной общественности, органами власти, отвечающими за социальное развитие на корпоративном и региональном уровнях.
Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, бизнес, социальные инвестиции, социально-экономическая эффективность, методика оценки КСО.

Литература
1. Freeman R.E. 1984. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston: Pitman.
2. Donaldson T., Preston L. 1995. The stakeholder theory of the corporation – concepts, evidence, and implications. Academy of Management Review. 20 (1): 65–91.
3. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. 1997. Toward a theory of stakeholder  identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review. 22 (4): 853–886.
4. Holme R., Watts P. 2000. Corporate social responsibility: Making good business sense. World Business Council for Sustainable Development: Geneva.
5. Друкер П.Ф. Эффективное управление. – М.: ГРАНД, 2001.
6. Мангейм К. Диагноз нашего времени. – М.: ЭКСМО, 2007.
7. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении. В сб.: Теория фирмы. – СПб.: Экономическая школа, 1995. – С. 54–72.
8. Иванов В.Н., Гладышев А.Г., Патрушев В.И. и др. Основы социального управления / под ред. В.Н. Иванова. – М.: Высшая школа, 2001.
9. Иллнер М. Оценка эффективности социальных мероприятий. Социологические исследования. 1990. (1):
75–77.
10. Тульчинский Г.Л., Тульчинская Л.Э., Векслер А.Ф., Лещенко О.А. Программа «Эффективные социальные инвестиции и социальное партнёрство (ЭСИСП)»: 100+1 принцип ЭСИСП. Матрица ЭСИСП. – М.; СПб.; Н. Новгород: изд. центр «Мир добра», 2008.

Technique of assessment of companies CSR performance
Leshchenko O.A., Candidate of Sciences, Associate Professor, Department of Applied Political Science, National Research University Higher School of Economics, St. Petersburg
Korchagina E.V., Doctor of Sciences, Professor, Department of Management, National Research University Higher School of Economics, St. Petersburg

Annotation:
The article represents the original technique of assessment of CSR performance, approved in the course of research [45 Russian companies]. The offered technique can be used by owners and managers of the companies, experts and social policy experts, representatives of authorities and the organized public, engaged in social development at corporate and regional levels.
Keywords: corporate social responsibility, business, social investments, social and economic efficiency, CSR assessment technique.

Referenses
1. Freeman R.E. 1984. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston: Pitman.
2. Donaldson T., Preston L. 1995. The stakeholder theory of the corporation – concepts, evidence, and implications. Academy of Management Review. 20 (1): 65–91.
3. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. 1997. Toward a theory of stakeholder  identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review. 22 (4): 853 – 886.
4. Holme R., Watts P. 2000. Corporate social responsibility: Making good business sense. World Business Council for Sustainable Development: Geneva.
5. Druker P.F. 2001 Effectivnoe upravlenie. M.: GRAND
6. Mangeim K. 2007. Diagnoz nashego vremeni. M.: EKSMO
7. Saimon G. 1995 Teoria priniatia resheniy v economicheskoi teorii i nauke o povedenii. V sb. Teoria firmi. SPb.: |Economicheskaya shkola. 54 -72.
8. Ivanov V.N., Gladishev A.G., Patrushev V.I. I dr. 2001. Osnovi sosialnogo upravlenia/ pod red. V.N. Ivanova. – M.: Vishaia shkola.
9. Ilner M. Otsenka effectivnosti socialnih meropriatiy. Sociologicheskie issledovaniya. 1990. (1): 75-77.
10. Tulshinskiy G.L., Tulchinskaya L.E., Vecsler A.F., Lestchenko O.A. 2008. Programma “Effectivniye socialnie investisii I socialnoe partnerstvo (ESISP)”: 100+1 prinsip ESISP. Matrisa ESISP. – M., SPb., N.Novgorod: isd. Sentr “Mir dobra”.

К вопросу о формировании системы критериев оценки и управления инновационным потенциалом проекта
Баев Л.А., доктор экономичеких наук, профессор, зав. кафедрой экономики и управления проектами ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет» (НИУ), г. Челябинск, baevla74@mail.ru
Литке М.Г., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления проектами ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет» (НИУ),  г. Челябинск, LMG79@mail.ru

Аннотация:
На основании разработанной авторами категорийной системы и проведённого анализа существующих программ поддержки инновационных проектов разработана обобщённая иерархическая модель многокритериальной оценки инновационного потенциала проекта, позволяющая в дальнейшем использовать формализованные методы многокритериальной оценки и ранжирования.
Ключевые слова: инновация, инновационный потенциал проекта, системный потенциал, внутрисистемный потенциал, общесистемный потенциал.

Литература
1. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс – М.: Олимп-Бизнес, 2007.
2. Баев Л.А., Литке М.Г. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 3.
3. Баев Л.А., Литке М.Г. Управление инновационным развитием: региональный целевой подход // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика и менеджмент. – 2009. – Вып. 4. – № 41 (174).
4. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. – М.: Радио и связь, 1989.
5.  Заде Л.А.  Размытые множества и их применение в распознавании образов и кластер-анализе. В сб.: Классификация и кластер. – М.: Мир, 1980.

To a question of formation of system of criteria estimates and managements of the innovative potential of the project
Bayev L.A., Dr.Econ.Sci., professor FSSFEI HPE “Southern Ural State University” (NRU), Department chair of economy and management of projects, Chelyabinsk
Litkе M.G, Cand.Econ.Sci. FSSFEI HPE “Southern Ural State University” (NRU), Associate professor of chair of economy and management of projects, Chelyabinsk

Annotation:
On the basis of the category system developed by authors and the carried-out analysis of existing programs of support of innovative projects the generalized hierarchical model of a multicriteria assessment of innovative potential of the project, allowing, further, to use the formalized methods of a multicriteria assessment and ranging is developed.
Keywords: innovation, innovative potential of the project, system potential, intrasystem potential, all-system potential.

Referenses
1. Breili R. Principy korporativnyh finansov. / R. Breili, S. Maiers - M.: Olimp-Biznes – 2007.
2. Litke M.G., Baev L.A. K voprosu o kategoriinoi sisteme ocenki i upravleniya innovacionnym razvitiem. // Menedzhment v Rossii i za rubezhom № 3/2013. Moskva, 2013
3. Litke M.G., Baev L.A. Upravlenie innovacionnym razvitiem: regional`nyi celevoi podhod.// Vestnik YuUrGU. Seriya «Ekonomika i menedzhment». – 2009. – Vyp. 4. – № 41 (174).
4. Saati T. Prinyatie reshenii. Metod analiza ierarhii.- M.: Radio i svyaz`, 1989.
5. Zade L.A. Razmytye mnozhestva i ih primenenie v raspoznavanii obrazov i klaster-analize. – V sb.: Klassifikaciya i klaster - M: Mir, 1980.

Продакт менеджмент технологической инновации: модель TECHNOMARKETING©
Комиссарова Т.А., кандидат психологических наук, декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ-ВШЭ, tkomissarova@hse.ru
Токарев Б.Е., кандидат технических наук, доцент, зав. центром «Маркетинг инноваций» НИУ-ВШЭ, tokarevboris@gmail.com

Аннотация:
Статья посвящена проблеме понимания места продакт менеджмента технологических компаний. Сформирована комплексная модель TechnoMarketing© для сопровождения инновационного технологичного продукта от идеи до рыночного развития. Составлен перечень активностей продакт менеджера на этапах жизненного цикла инновационного продукта. Описан состав действий, направленных на понимание рынка и потребителей, для каждого этапа.
Ключевые слова: инновационный продукт, продакт менеджмент, технология, маркетинг, рынок.

Литература
1. Янсен Ф. Эпоха инноваций. – М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Blank S., Dorf B. The startup owner’s manual. – K&S Ranch Inc., 2012.
3. www.stage-gate.com
4. http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=c54114a3-7cc6-4fa7-ab09-2083c768e9ab&DisplayLang=en
5. Williams L. Disrupt: Think unthinkable to spark transformation in your business. – FT Press, 2011.
6. Токарев Б.Е. 37 вопросов, которые должен задать производитель инновационного продукта // Практический маркетинг. – 2013. – № 11. – С. 16 –19.

Product management of technological innovation:
The TECHNOMARKETING© model
Komissarova T.A., Ph.D., Dean Graduate school of marketing and business development, National Research University – Higher School of Economics
Tokarev B.E., Ph.D., associate Professor, Head of centre «Marketing of innovations», National Research University – Higher School of Economics

Annotation:
The article is devoted to a problem of understanding the product management place in technology companies. The integrated model TechnoMarketing© formed for supporting innovative technological product from concept to market development. The list of product manager organizational actions is made for the stages of innovation product life cycle. The composition of actions is described for understanding the market and consumers in each stage.
Keywords:  innovative product, product management, technology, marketing, market.

Referenses
1. Yansen F. Epokha inniovatsiy / Per. s angl. — М.: INFRA-М, 2002.
2. Blank S., Dorf B. The startup owner’s manual. – K&S Ranch Inc., 2012.
3. www.stage-gate.com
4. http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=c54114a3-7cc6-4fa7-ab09-2083c768e9ab&DisplayLang=en
5. Williams L. Disrupt: Think unthinkable to spark transformation in your business. – FT Press, 2011.
6. Tokarev B.E. 37 voprosov, kotorye dolzhen zadat proizvoditel innovatsionnogo producta // Practicheski marketing, №11, 2013. – Pp.16 - 19.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
STRATEGIC MANAGEMENT

Страновые особенности распределения ТНК
Кузнецова Н.В., доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики Школы экономики и менеджмента Дальневосточного федерального университета, ipatovanat@mail.ru

Результаты были получены в рамках выполнения государственного задания Минобрнауки России в сфере научной деятельности по заданию № 26.1478.2014/К «Структурные преобразования экономики России посредством интеграционного встраивания в отраслевые рынки АТР».

Аннотация:
В статье рассмотрены статистические материалы по транснациональным компаниям с целью выявления национальной принадлежности наиболее крупных ТНК мира. Рассмотрены различные рейтинги, например по размерам зарубежных активов, по доходам, по совокупной рыночной капитализации, и выявлены основные страны – лидеры по базированию ТНК. Определены приоритетные страны по распределению производительных сил в транснациональной экономике – развивающиеся страны, наиболее транснационализированные из стран, основные лидеры среди крупнейших международных компаний.
Ключевые слова: ТНК, индекс транснационализации, географическая структура, дочерние компании, рейтинги ТНК, США, Япония, Китай, нефинансовые ТНК, зарубежные активы, материнские компании, прибыль, рыночная капитализация.

Литература
1. UNCTAD World Investment Report. – 2009.
2. ЮНКТАД. Представление информации о влиянии корпораций на общество: текущие тенденции и вопросы. – Нью-Йорк, Женева: ЮНКТАД, 2004. – С.43.
3. World Investment Report 2003: Trends and determinants // UNCTAD. – 2003. – Pp. 88–89.
4. United Nations Conference on Trade and Development [Электронный ресурс].
URL: http://unctadstat.unctad.org/ReportFolders/reportFolders.aspx
5. World Investment Report 2001-2011 [Электронный ресурс]. URL: http://www.unctad.org/Templates/StartPage.asp?intItemID=2068
6. Всемирный банк [Электронный ресурс]. URL: http://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?order=wbapi_data_value_2010+wbapi_data_value+wbapi_data_value-last&sort=asc
7. World Investment Report: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge. UNCTAD, UN, New York, Geneva. – 2010.
8.  Балацкий Е.В.  Глобализация мировой экономики и «корпоративная модель» формирования государственного сектора // Общество и экономика. – 2003. – № 9.
9. Щетинин В.В. Роль транснациональных корпораций в мировом хозяйстве и их воздействие на международную конкуренцию. – М.: Инфра-М, 2009. – 235 с.
10. Дербилова Е. «Это настоящая трагедия», – Питер Возер, главный исполнительный директор Royal Dutch Shell // Ведомости. – 2010. – 14 июля.

National characteristics in distribution  of transnational corporations
Kuznetsova N.V., Doctor of Economics, professor, Department of World Economy, School of Economics and Management Far Eastern Federal University

The results were achieved within the frameworks of the governmental assignment of Russian Ministry of Education and Science in the sphere of scientific research during the researching assignment № 26.1478.2014/K “The structural transformation of Russian Economy through the integration installation in the industrial markets of Asia-Pacific Region”

Annotation:
The article examines statistical data on Transnational Corporations (TNC) in order to reveal national affiliation of some of the largest TNC of the world. The article examines various ratings, for example, foreign assets rating, profit rating, and aggregate market capitalization rating, thus revealing principal countries - leaders stationing TNC. The article defines priority countries according to the allocation of production power in the transnational economy – developing countries are the most transnational of all countries, principal leaders among largest international corporations.
Keywords: TNC, index of transnationalization, geographic structure, subsidiary companies, TNC ratings, USA, Japan, China, nonfinancial TNC, foreign assets, holding companies, profit, market capitalization.

Referenses
1. UNCTAD World Investment Report. – 2009.
2. UNCTAD. Disclosure of the Impact of Corporations on Society: Current Trends and Issues. – New York, Geneva: UNCTAD, 2004. – S.43.
3. World Investment Report 2003: Trends and determinants // UNCTAD. – 2003. – Pp. 88–89.
4. United Nations Conference on Trade and Development [Electronic resource]. URL: http://unctadstat.unctad.org/ReportFolders/reportFolders.aspx
5. World Investment Report 2001-2011 [Electronic resource]. URL: http://www.unctad.org/Templates/StartPage.asp?intItemID=2068
6. World Bank [Electronic resource]. URL: http://data.worldbank.org/indicator/ NY.GDP.MKTP.CD?order=wbapi_data_value_2010+wbapi_data_value+wbapi_data_value-last&sort=asc
7. World Investment Report: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge. UNCTAD, UN, New York, Geneva. – 2010.
8.  Balazkii, E.V. Globalization of World Economy and «Corporate Model» of Governmental Sector Formation // Society and Economics. – 2003. – № 9.
9. Shetinin, V.V. Role of Transnational Corporations in World Economy and its Influence on International Competition. – M: Infra-M, 2009. – 235 s.
10. Derbilova, E. «This is a Real Tragedy» - Piter Vozer, chief executive Royal Dutch Shell // Vedomosti, № 128 (2646), July 14, 2010.

Концепция интеллектуального сетевого мониторинга предложений по актуализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники и перечня критических технологий РФ на базе информационно-коммуникационных технологий
Новикова С.В., доктор технических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технический университет» им. А.Н. Туполева – КАИ, sweta72@bk.ru
Тумбинская М.В., кандидат технических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технический университет» им. А.Н. Туполева – КАИ, tumbinskaya@inbox.ru

Аннотация:
Рассматривается создание электронной информационной системы взаимодействия и сотрудничества научных школ и наукоёмких производственных предприятий по актуальному мониторингу и выявлению приоритетных направлений развития науки, технологий и техники, перечня критических технологий РФ для выработки предложений по развитию механизмов их реализации, повышения эффективности взаимодействия между научными сообществами путём реализации информационно-коммуникационных технологий на базе современных методов математического моделирования и управления.
Ключевые слова: органы государственной власти, приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ, информационно-интеллектуальная система поддержки принятия решений, информационно-инжиниринговый кластер сетевого мониторинга.

Литература
1. Новикова С.В., Емалетдинова Л.Ю., Максютин С.А. Методика анализа функционирования жилищно-коммунальной отрасли региона на основе банков данных и метода кластеризации // Вестник Казанского государственного технического университета. – 2008. – № 1.
2. Новикова С.В., Тунакова Ю.А., Исмаилова Е.С., Гареев Р.Х. Мониторинг атмосферы на основе использования нейронных сетей // Вестник Казанского государственного технического университета. – 2009. – № 2.
3. Новикова С.В., Тунакова Ю.А., Исмаилова Е.С. Создание технологии расчётного мониторинга объектов окружающей среды на территории мегаполиса // Вестник Казанского государственного технического университета. – 2010. – № 3.
4. Новикова С.В. Распределённая нечёткая система поддержки принятия решений для обеспечения экологической безопасности // Нелинейный мир. – 2011. – № 12.
5. Тумбинская М.В., Александрова Л.А. Модель и алгоритмы интерактивного оценивания знаний // Программные продукты и системы. – 2009. – № 3.
6. Указ Президента РФ от 7 июля 2011 г. № 899 «Об утверждении приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации».

The concept of intelligent network monitoring proposals for updating the priority directions of science, technology  and engineering, and the list of critical technologies of the Russian Federation on the basis of information  and communication technologies
Novikova S.V., Ph.D., Professor of Kazan State Technical University AN Tupolev – KAII
Tumbinskaya M.V., Ph.D., Associate Professor of Kazan State Technical University AN Tupolev – KAI

Annotation:
We consider the creation of an electronic information system of interaction and cooperation of scientific schools and high technology manufacturing companies on the current monitor and identify priority areas of science, technology and engineering , and the list of critical RF technology to develop proposals for the development of mechanisms for their implementation, to improve the interaction between the scientific communities through the implementation of information communication technologies based on modern methods of mathematical modeling and control.
Keywords: public authorities, development priorities of science, technology and engineering in Russia, Information intelligent decision support, information and engineering cluster network monitoring.

Referenses
1. Novikovа SV, Emaletdinova LY , Maksyutin SA The method of analysis of functioning of housing and communal services sector in the region on the basis of data banks and the clustering method. // Bulletin of the Kazan State Technical University. Kazan Univ KSTU . Tupolev. – 2008. – № 1.
2. Novikovа SV, Tunakova YA, Ismailov ES GAREEV R.H Monitoring atmosphere through the use of neural networks // Bulletin of the Kazan State Technical University. Kazan Univ KSTU . Tupolev. – 2009. – № 2.
3. Novikovа SV, Tunakova YA, Ismailov ES Creating technology settlement monitoring of the environment in the territory of the metropolis. // Bulletin of the Kazan State Technical University. Kazan: KSTU in im.A.N. Tupolev. – 2010. – № 3.
4. Novikovа SV Distributed fuzzy decision support system for environmental security  // Nonlinear world . Moscow Univ Technol. – 2011. – № 12.
5. Tumbinskaya MV, Aleksandrova LA Model and algorithms for interactive evaluation of knowledge // Software and systems. – 2009. – № 3.
6. Decree of the President of the Russian Federation of July 7, 2011 № 899 “On approval of the priority directions of science, technologies and technics in the Russian Federation and list of critical technologies of the Russian Federation”.

Основные проблемы внедрения систем бережливого производства на российских  предприятиях
Кондратьев Э.В., доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, edwabc@yandex.ru
Милованов М.Г., студент 5-го курса Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, milovanov@pmpd.ru

Аннотация:
На фоне активной интеграции России в международную экономику повышается необходимость повышения производственной эффективности российских предприятий.
Одним из решений этой проблемы является внедрение принципов бережливого производства в производственную систему предприятия. Авторы исследуют типологию проблем, с которыми за последние 5 лет столкнулись ведущие российские предприятия при внедрении производственных систем, и предлагают рекомендации по их предупреждению.
Ключевые слова: бережливое производство, производственные системы, эффективность, менеджмент.

Литература
1. Блог о производственном менеджменте [Электронный ресурс]. URL: http://www.leaninfo.ru/2009/04/03/lean and russian mentality/
2. На ШААЗе успешно пережили штурм прорыв // Рациональное управление предприятием. – 2011. – № 4. – С. 6–8.
3. Сообщество производственных менеджеров [Электронный ресурс]. URL: http://www.up pro.ru/library/production_management/lean/lean kamaz.html
4. Корпоративный сайт ОАО «Балтика» [Электронный ресурс]. URL: http://corporate.baltika.ru/m/5915/na_baltika rostow_podelilisy_opytom_ realizatsii_.html
5. Краткий справочник «Бережливое производство в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. URL: http://www.up pro.ru/docs/Spravochnik_berezhlivoe_proizvodstvo.pdf
6. Филиппов С., Турусов С., Волянский В., Эренбург М. Сломай стереотип. Производственная система Братского алюминиевого завода / Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 208 с.
7.  Ротер М. Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов. – СПб.: Питер Пресс, 2014. – С. 139.
8. Лайкер Дж., Майер Д. Практика Дао Тойота. – СПб.: Питер, 2013. – 336 с.
9.  Кондратьев Э.В., Голяев Е.В. Практика вовлечения персонала в деятельность предприятия: экран производственной системы // Методы менеджмента качества. – 2013. – № 10. – С. 40–46.
10. Кайдзен «по- русски» [Электронный ресурс]. URL: http://rosinvest.com/page/kajdzen po russki
11. Корпоративный сайт ОАО «Балтика» [Электронный ресурс]. URL: http://corporate.baltika.ru/m/4542/rossiya._berezhliwoe_proizwodstwo:_baltika.html
12. Российский Лин форум [Электронный ресурс]. URL: http://www.leanforum.ru/content/files/library/RLF%20VII/plenum/3_Akopyan_Rzhd.pdf
13. Ротер М. Тойота Ката. – «Питер». – 2013. – 336 с.
14. Miller L. Lean Culture – The Leader’s Guide book. Annapolis, Maryland, 2011.

Major challenges of lean-system implementation at russian enterprises
Kondratev E.V., the Doctor of Economics, the professor of chair “Management” of Institute of economy and management of the Penza state university of architecture and building
Milovanov M.G, the student 5 courses, the Penza state university of architecture and building

Annotation:
On the background of the active integration of Russia into the international economy, in-creases the need to improve the production efficiency of Russia nenterprises in creases. The solution to this problem is the introduction of lean principles in manufacture ingenterprise system. The authors explore the typology of the problems faced by the leading Russian enterprises in the implementation of roduction systems for the last 5years, and to provide recommendations for their prevention.
Keywords:  lean manufacturing, production systems, effectiveness, management.

Referenses
1. Proizvodstvennyi menedzhment [Electronic resource]. URL: http://www.leaninfo.ru/2009/04/03/lean and russian mentality/
2. On SHAAZ successfully weathered storming breakthrough // Rational management of the enterprise. – 2011. – № 4. – Pp. 6–8.
3. Soobshestvo proizvodstvennyh menedzherov [Electronic resource]. URL: http://www.up pro.ru/library/production_management/lean/lean kamaz.html
4. Korporativnyi sait OAO «Baltika» [Electronic resource]. URL: http://corporate.baltika.ru/m/5915/na_baltika rostow_podelilisy_opytom_ realizatsii_.html
5. Berezhlivoe proizvodstvo v OAO «RZhD»: Kratkii spravochnik [Electronic resource]. URL: http://www.up pro.ru/docs/Spravochnik_berezhlivoe_proizvodstvo.pdf
6. Filippov, S., S. Turusov, Volyansky V., M. Ehrenburg. Slomai stereotip. Proizvodstvennaya sistema Bratskogo alyuminievogo zavoda / Institut kompleksnyh strategicheskih issledovanii, 2010. – 208 s.
7.  RoterM. Toiota Kata. Liderstvo, menedzhment i razvitie sotrudnikov dlya dostizheniya vydayushihsya rezul`tatov.  – SPb.: Piter Press, 2014. – S. 139.
8. Liker J., Mayer Praktika Dао Toiota. – SPb.: Piter, 2013. – 336 s.
9.  Kondrat`evE.V., GolyaevE.V. Praktika vovlecheniya personala v deyatel`nost` predpriyatiya: ekran proizvodstvennoi sistemy // Metody menedzhmenta kachestva.  – 2013. – № 10. – S. 40–46.
10. Kaizen "in Russian" [Electronic resource]. URL: http://rosinvest.com/page/kajdzen po russki
11. Korporativnyi sait OAO «Baltika» [El.resurs]. URL:
http://corporate.baltika.ru/m/4542/rossiya._berezhliwoe_proizwodstwo:_baltika.html
12. Russian Lean Forum [Electronic resource]. URL: http://www.leanforum.ru/content/files/library/RLF%20VII/plenum/3_Akopyan_Rzhd.pdf
13. Roter M. Toiota Kata. – «Piter». – 2013. – 336 s.
14. Miller L. Lean Culture – The Leader’s Guide book. Annapolis, Maryland, 2011.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
GOVERNANCE

Концептуальные основы формирования механизма управления промышленной политикой региона
Воробьева Н.А., кандидат экономических наук, доцент кафедры мировой экономики Школы экономики и менеджмента Дальневосточного федерального университета, natavladiv@yandex.ru

Результаты были получены в рамках выполнения государственного задания Минобрнауки России в сфере научной деятельности по заданию № 26.1478.2014/К «Структурные преобразования экономики России посредством интеграционного встраивания в отраслевые рынки АТР».

Аннотация:
В статье приведены результаты комплексного исследования формирования и реализации промышленной политики региона. Обоснована необходимость построения промышленных профилей регионов в рамках осуществления промышленной политики при долгосрочном планировании. Выдвинуты предложения по совершенствованию механизма управления промышленной политикой региона.
Ключевые слова: промышленная политика региона, промышленный профиль региона, уровень развития промышленности, долгосрочное планирование, конкурентоспособность региона, планирование экономики.

Литература
1. Рыбаков Ф.Ф. Этапы промышленной политики России: ретроспективный анализ // Проблемы современной экономики. – 2011. – № 1 (37). – С. 56–68.
2. Селезнёв Ф. Промышленная политика государства: исторический опыт России // Вопросы экономики. – 2011. – № 4. – С. 149–154.
3. Сафиуллин А.Р. Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики на мезоуровне: автореф. дис. ... д. э. н. – Казань: Издательство Казанского гос. фин.- эконом. института, 2010.
4. Приморский край: социально-экономические показатели. – Владивосток: Росстат, территориальный орган Федеральной службы гос. статитстики по Приморскому краю, 2010.
5. Регионы России. Социально-экономические показатели 2010: Стат. сб. – М.: Росстат, 2010.
6. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2010: Стат. сб. – М.: Росстат, 2010.

Conceptual basis of formation the mechanism of managing  the regional industrial policy
Vorobeva N.A., candidate of economic sciences, Assistant Professor, Department of World Economy, School of Economics and management, Far Eastern Federal University

The results were achieved within the frameworks of the governmental assignment of Russian Ministry of Education and Science in the sphere of scientific research during the researching assignment № 26.1478.2014/K “The structural transformation of Russian Economy through the integration installation in the industrial markets of Asia-Pacific Region”

Annotation:
The article presents the results of the comprehensive research of formation and implementation of industrial policy in the region. It was also provided the necessity of constructing the industrial profile of the region in the implementation of the industrial policy in long-term planning. It was also presented some proposals for improving the management mechanism of industrial policy in the regions of Russian Federation.
Keywords:  regional industrial policy, industrial profile of region, level of industrial development, long-term planning, regional competitiveness, planning of the economy.

Referenses
1. Rybakov, F.F. Stages of Russian industrial policy: a retrospective analysis // Problems of the modern economy, 2011. – №1 (37). – pp: 56 – 68.
2. Seleznev, F. Industrial policy: Russian historical experience // Economic Issues. M .: 2011. – № 4. – pp: 149 – 154.
3. Safiullin, A.R. Management, competitive advantage during the industrial policy of the meso level: Author. disssirtation / A.R. Safiullin - Kazan: Kazan Publisher gos.finansovo-ekonom. institute, 2010.
4. Primorsky Krai: socio-economic indicators. Vladivostok: Rosstat, the territorial body of the Federal Service gos. statistics in the Primorsky Territory, 2010.
5. Regions of Russia. Socio-economic indicators in 2010: stat. Sb. M .: Rosstat, 2010.
6. Regions of Russia. Main characteristics of the Russian Federation. 2010: The stat. Sb. M .: Rosstat, 2010.

Особенности социально-экономического развития мегаполиса
Валетов А.И., кандидат экономических наук, заместитель руководителя Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы, anatoly.valetov@gmail.com

Аннотация:
В условиях глобализации и усиления межрегиональной конкуренции ключевую роль в развитии мирового сообщества начинают играть мегаполисы, которые становятся источниками современных социальных, экономических, политических и культурных тенденций. В данной статье на примере Москвы раскрывается роль мегаполиса в развитии других регионов, показывается, каким образом сотрудничество мегаполиса с другими регионами осуществляется и оценивается.
Ключевые слова: мегаполис, глобализация, социально-экономическое развитие, межрегиональное сотрудничество.

Литература
1. Бортник И.М., Линдхольм П., Никонов В.А. Доклады. XIII Томский форум 20–21 мая 2010 года «Инновационное лидерство региона: конкуренция за будущее». – С. 27, 53, 71. Режим доступа: http://innovus. biz/media/uploads/resources/panel-discuss1-day1-presentation.pdf
2. Бродель Ф. Материальная цивилизация, экономика и капитализм, ХV–ХVIII вв. Т. 1. – М.: Прогресс, 1986.
3. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000.
4. Ласуэн Х.Р. Урбанизация и экономическое развитие: временное взаимодействие между географическими и отраслевыми кластерами // Пространственная экономика. – 2010. – № 1. – С. 68–104.
5. Нефёдова Т.Г., Трейвиш А.И. Московская область приграничный регион // Журнал «География». – 2008. –  № 6: Режим доступа: http://geo.1 september.ru/2008/06/7.htm
6. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2013: Стат. сб. – М.: Росстат, 2013.
7. Савельева М.В. Управление развитием конкурентных преимуществ регионов – «локомотивов роста». – М.: МАКС Пресс, 2013. – С. 194–195.
8.  Сассен С.  Глобальный город: введение понятия // Глобальный город: теория и реальность / под ред. Н.А. Слуки. – М.: ООО «Аванглион», 2007. – С. 14–16.
9. Федякин И.В. Мегаполис как объект политологического исследования (к постановке проблемы) // Тренды и управление. – 2013. – № 3. – С. 116–127.
10. Friedmann J. The World City Hypothesis // Development and Change. – 1986. – № 4. – P. 12–50.
11. Geddes P. Cities in evolution. – L., 1915.
12. Hall P. The World Cities. – L., 1966.
13. Reed H. The Preeminence of International Financial Centers. – N.Y., 1981.

Features of the socio-economic development of the metropolis
Valetov A.I., candidate of economic sciences, Deputy Head of the Department for Foreign Economic Activity and International Relations of Moscow

Annotation:
Megacities begin to play a key role in the development of the world community in the context of globalization and inter-regional competition. They become sources of contemporary social, economic, political and cultural trends. This article reveals a role of the Moscow metropolis in the development of other regions, shows how cooperation of the metropolis with other regions implemented and evaluated.
Keywords: metropolis, globalization, socio-economic development, interregional cooperation.

Referenses
1. Bortnik I.M., Lindholm P., Nikonov V.A. Reports. XIII Tomsk Forum May 20-21, 2010 «Innovative Leadership of the Region: Competing for the Future» P. 27, 53, 71. Access mode: http://innovus. biz/media/uploads/resources/panel-discuss1-day1-presentation.pdf
2. BraudelF. Material civilization, economics and capitalism, XV-XVIII centuries. V. 1. M.: Progress, 1986.
3. Castells M. The Power of Identity, The Information Age: Economy, Society and Culture/ Translated from English. M.: Higher School of Economics, 2000.
4. Lasuen H.R.  Urbanization and economic development: the interaction time between the geographical and sectoral clusters // Spatial Economics. 2010. № 1. P. 68-104.
5. Nefedova T.G., TreyvishA.I. Moscowskaya region border region // Geography.2008.  № 6. Access mode: http://geo.1 september.ru/2008/06/7.htm
6. Regions of  Russia. Socio-economic indicators. 2013: Statistical Compendium/ Rosstat. – M., 2013.
7. Savelyeva M.V. The Development Managing of the Competitive Advantages of Regions – «Engines of Growth». – M.: MAKSPress, 2013. P. 194-195.
8. Sassen S. Global city: introduction of the concept // Global city: Theory and Reality / Edited by NA Sluka. M.: OOO "Avanglion", 2007. P. 14-16.
9. Fedyakin I.V. Metropolis as an object of political science research (to the problem) // Trends and Management. – 2013. –  № 3. – P. 116-127.
10. Friedmann J. The World City Hypothesis // Development and Change. – 1986. – № 4. – P. 12–50.
11. Geddes P. Cities in evolution. – L., 1915.
12. Hall P. The World Cities. – L., 1966.
13. Reed H. The Preeminence of International Financial Centers. – N.Y., 1981.

ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
BRANCH MANAGEMENT

Оценка эффективности управления изменениями в организациях здравоохранения
Кривенко Н.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры общественного здоровья и здравоохранения, главный специалист по ОМС Уральского государственного медицинского университета, МБУ «Центральная городская клиническая больница № 23», г. Екатеринбург, nvkrivenko@yandex.ru
Козлова О.А., доктор экономических наук, профессор Института экономики УрО РАН, руководитель центра, г. Екатеринбург, olga137@mail.ru
Кузнецова Н.Л., доктор медицинских наук, профессор, член-корр. РАЕН, руководитель Центра амбулаторной травматологии и хирургии, заместитель директора ООО «Мединвест», г. Екатеринбург, knl@bk.ru

Аннотация:
В статье определены понятия медицинской, социальной, экономической эффективности, экономического эффекта в здравоохранении. Предложен методический инструментарий по оценке эффективности реализации изменений в организациях здравоохранения. Дана оценка эффективности изменений в организациях здравоохранения г. Екатеринбурга.
Ключевые слова: эффект, показатели эффективности в здравоохранении, методический инструментарий по оценке эффективности.

Литература
1. Мишина О.С., Стародубов В.И. Тенденции в управлении здравоохранением в России и за рубежом // Научный вестник УрАГС. – 2011 – № 2 (15). – С. 34.
2. Модернизация здравоохранения: ответы на актуальные вопросы / под ред. Ф.Н. Кадырова – М., 2007. – С. 271.
3. Борисенко О.В. Как организовать деятельность по оценке медицинских технологий на уровне субъекта РФ, медицинской организации // Журнал рабочих ситуаций главного врача. – 2013. – № 6. – С. 73, 82–83.
4. Экономическая оценка технологий здравоохранения. Резолюция «круглого стола» Комиссии по контролю за реформой и модернизацией системы здравоохранения и демографии // Менеджер здравоохранения. – 2012. – № 11. – С. 66–67.
5. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. А.В. Барышевой. – 3-е изд. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2009. – С. 55.
6. Кадыров Ф.Н. Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений. – М.: ИД «Менеджер здравоохранения», 2007. – С. 362.
7. Кривенко Н.В., Кузнецова Н.Л. Экономико-математическая модель ресурсосберегающих технологий с использованием теории массового обслуживания, позволяющая повысить доступность медицинской помощи и обеспечить сохранение ее качества для населения. Интеллектуальный продукт. Свидетельство на интеллектуальный продукт № 73200400022 от 12.02.2004. – С. 1.
8. Основные показатели здоровья населения и деятельности лечебно-профилактических учреждений г. Екатеринбурга за 2013 г. / Сборник Управления здравоохранения администрации г. Екатеринбурга. – Екатеринбург. – 2014. – С. 6–7.

Performance evaluation of changes in health organization
Krivenko N.V., MBU “Central City Clinical Hospital № 23”, chief CHI Ural State Medical University, assistant professor of public health and health care, Ph.D., Ekaterinburg, Russia
Kozlova O.A., Institute of Economics RAS, head of the center doctor of Economics, Professor, Ekaterinburg, Russia
Kuznetsova N.L., head outpatient center traumatology and surgery, deputy director OOO «Medinvest» Ekaterinburg, Russia MD, Professor, member corrain RAEN

Annotation:
The article defines the notion of health, social, economic efficiency, economic impact in health care. The methodical tools to assess the effectiveness of the implementation of changes in health. Evaluate the effectiveness of changes in health, Ekaterinburg.
Keywords:  the effect of the performance indicators in health, methodological tools to assess the effectiveness.

Referenses
1. Mishina O.S., Starodubov V.I. Tendencii v upravlenii zdravoohraneniem v Rossii i za rubezhom. / Ekaterinburg.- Nauchnyi vestnik UrAGS- vyp. – 2011 – № 2 (15). – S. 34.
2. Modernizaciya zdravoohraneniya: otvety na aktual`nye voprosy / pod red. Kadyrova F.N., – М., 2007. – S.271.
3. Borisenko O.V. Zdravoohranenie / Kak organizovat` deyatel`nost` po ocenke medicinskih tehnologii na urovne sub`ekta RF, medicinskoi organizacii / Zhurnal rabochih situacii glavnogo vracha.- M: MCFER №6. – 2013. -S.73.,S.82-83.
4. Ekonomicheskaya ocenka tehnologii zdravoohraneniya. Rezolyuciya kruglogo stola Komissii po kontrolyu za reformoi i modernizaciei sistemy zdravoohraneniya i demografii.//Menedzher zdravoohraneniya.- Moskva. – 2012. – № 11. – S.66 - 67.
5. Innovacionnyi menedzhment: Uchebnoe posobie / Pod red.d.e.n., prof.A.V.Baryshevoi.-3-e izd. M: Izd.»Dashkov i K», 2009. – S.55.
6. Kadyrov F.N. Ekonomicheskie metody ocenki effektivnosti deyatel`nosti medicinskih uchrezhdenii.- M: ID «Menedzher zdravoohraneniya», 2007. – S.362.
7. Krivenko N.V., Kuznecova N.L. Ekonomiko-matematicheskaya model` resursosberegayushih tehnologii s ispol`zovaniem teorii massovogo obsluzhivaniya, pozvolyayushaya povysit` dostupnost` medicinskoi pomoshi i obespechit` sohranenie ee kachestva dlya naseleniya. Intellektual`nyiprodukt. Svidetel`stvonaintellektual`nyiprodukt №73200400022 ot 12.02.2004 g. – S.1.
8. Osnovnye pokazateli  zdorov`ya naseleniya i deyatel`nosti lechebno-profilakticheskih uchrezhdenii g.Ekaterinburga za 2013g. /Sbornik Upravleniya zdravoohraneniya administracii g.Ekaterinburga. – Ekaterinburg . – 2014 – S.6 – 7.

Фандрайзинг как функция управления в некоммерческих организациях: определение и факторы результативности
Мерсиянова И.В., кандидат социологических наук, директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», заведующая кафедрой экономики и управления в негосударственных некоммерческих организациях факультета государственного и муниципального управления НИУ ВШЭ, imersianova@hse.ru
Корнеева И.Е., научный сотрудник Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», ikorneeva@hse.ru
Иванова Н.В., кандидат филологических наук, старший научный сотрудник Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», nvivanova@hse.ru

Статья подготовлена на основе данных, полученных в рамках мониторинга состояния гражданского общества, который ведётся Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ при поддержке Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ.

Аннотация:
Статья посвящена выявлению роли фандрайзинга как функции управления в негосударственных некоммерческих организациях (НКО). Охарактеризованы основные подходы к определению результативности фандрайзинга в НКО, с помощью регрессионного анализа выявлены основные факторы, влияющие на данный показатель.
Ключевые слова: негосударственные некоммерческие организации, третий сектор, фандрайзинг, факторы результативности, профессионализация фандрайзинга.

Литература
1. Даушев Д., Клёцина А., Меньшенина И., Тульчинская Т. Фандрайзинг: истории из российской практики / Сборник кейсов. – СПб.: ЦРНО, 2012.
2.  Ефремов С.В. Объединение средств государства и частных доноров для поддержки некоммерческих организаций // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2004. – № 2. – С. 195–222.
3.  Лозовану В., Маноле О. Фандрайзинг: руководство для неправительственных организаций / Asoc. Promo-LEX. – К.: Б. и., 2011.
4. Мерсиянова И.В. Влияние финансирования российских НКО на оценку их работы и экономического положения // Гражданское общество в России и за рубежом. – 2013. – № 3. – С. 25–31.
5. Ойнер О.К. Управление результативностью маркетинга: учебник для магистров. – М.: Издательство Юрайт, 2012.
6. Al-allak B. Evaluating the adoption and use of internet-based marketing information systems to improve marketing intelligence (the case of tourism SMEs in Jordan). International Journal of Marketing Studies. 2010. V. 2 (2). P. 87–101.
7.  Andreasen A.R., Kotler P.  Strategic marketing for nonprofit organizations, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. 2008.
8. Andreoni J., Payne A. Do Government Grants to Private Charities Crowd Out Giving or Fund-raising? American Economic Review. 2003. V. 93 (3). P. 792–812.
9. Baum J., Oliver C. Institutional linkages and organizational mortality. Administrative Science Quarterly. 1991. V. 36 (2). P. 187–218.
10. Borgonovi F. Do public grants to American theaters crowd-out private donations? // Public Choice. 2006. V. 126. P. 429–451.
11. Buckmaster N., Lyons M., Bridges A. Financial Ratio Analysis and Nonprofit Organisations: A Review and an Exploration of the Financial Vulnerability of Ninety Large Nonprofit Organisations in NSW, CACOM Paper 26, CACOM, UTS, Lindfield. 1994.
12. Clifford D., Geyne Rajme F., Mohan J. How Dependent is The Third Sector on Public Funding? Evidence from the National Survey of Third Sector Organizations//Third Sector Research Centre. Working Paper 45. 2010.
13. Greenlee J., Trussel J.M. Estimating the Financial Vulnerability of Charitable Organizations, Nonprofit Management and Leadership. 2000. V. 11 (2). P. 199–210.
14.  Forman C.  The corporate digital divide: Determinants of internet adoption. Management Science. 2005. V. 51 (4). P. 641–654.
15. Fundraising Effectiveness Survey Report. URL: www.afpnet.org/files/ContentDocuments/FEP2013 FinalReport.pdf 2013.
16.  Herzer D., Nunnenkamp P.  Private Donations, Government Grants, Commercial Activities, and Fundraising: Cointegration and Causality for NGOs in International Development Cooperation// Kiel Working Papers. 2012. V. 1769.
17.  Holloway R.  Sustainability//International Encyclopedia of Civil Society /Ed. by H. Anheier, S. Toepler. Springer. 2010. P. 1498–1503.
18.  Lyons M., Zappala G., Nivison-Smith I.  Revenue raising strategies among the community sector in Australia. 2006.
19. Nonprofit Fundraising Study//Nonprofit Research Collaborative. 2012. URL: www.NPResearch.org
20. Nonprofit Fundraising Study//Nonprofit Research Collaborative. 2013. URL: www.NPResearch.org
21.  Reinhardt G. Matching Donors and Nonprofits. The Importance of Signaling in Funding Awards // Journal of Theoretical Politics. 2009. Vol. 21, N 3. P. 283–309.
22. Rooney P. A Better Method for Analyzing the Costs and Benefits of Fundraising at Universities // Nonprofit Management and Leadership. 1999. V. 10 (1). P. 39–56.
23. Sargeant A. Using Donor Lifetime Value to Inform Fundraising Strategy, Nonprofit Management and Leadership. 2001. V. 12 (1). P. 25–38.
24. Sargeant A., Shang J. Growing Philanthropy in the United States. Blacbaud Inc. 2011. URL: https://www.blackbaud.com
25.  Scaife W.  Fundraising. //International Encyclopedia of Civil Society/Ed.by H. Anheier, S. Toepler. Springer. 2010. P. 742–746.
26. Sokolowski W. Effects of Government Support of Nonprofit Institutions on Aggregate Private Philanthropy: Evidence from 40 Countries//Voluntas, 2013. 24, pp.359-381.
27.  Twombly E.R. What factors affect the entry and exit of nonprofit human services organizations in metropolitan areas?  Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. 2003. V. 32 (2). P. 211– 235.
28. Tuchman H., Chang C. Methodology for measuring the Financial Vulnerability of Charitable Nonprofit Organizations, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. 1991. V. 20 (4). P. 445–460.
29. Viravaidya M., Hayssen J. (2001). Strategies To Strengthen NGO Capacity in Resource Mobilization Through Business Activities//UNAIDS Best Practice Collection. URL: http://data.unaids.org/publications/irc-pub06/jc579-strategies_ngo_en.pdf
30. Wollebaek D.  Survival in local voluntary associations. Nonprofit Management and Leadership. 2009. V. 19 (3). P. 267–284.
31. Woodward S., Marshall S. A Better Framework – Reforming Nonprofit Regulation, University of Melbourne: Centre for Corporate Law and Securities Regulation. 2004.
32. Zappala G., Lyons M. Factors associated with fundraising dependency among nonprofit organizations in Australia. 2010.

Fundraising as a function of management in nonprofit organizations: definition and performance factors
Mersiyanova I.V., National Research University Higher School of Economics (Moscow, Russia). Center for Studies of Civil Society and the Not-For-Profit Sector. Director
Korneeva I.E., National Research University Higher School of Economics (Moscow, Russia). Center for Studies of Civil Society and the Not-For-Profit Sector. Research Fellow
Ivanova N.V., National Research University Higher School of Economics (Moscow, Russia). Center for Studies of Civil Society and the Not-For-Profit Sector. Senior Research Fellow

Annotation:
The article focuses on the role of fundraising in as a function of management in non-profit organizations (NPOs). Describes the main approaches to determining the performance of fundraising in NGOs, using regression analysis identified the main factors affecting this indicator.
Keywords: nongovernmental nonprofit institutions, third sector, fundraising, impact factors, the professionalization of fundraising.

Referenses
1. DaushevD., KljocinaA., Men`sheninaI., Tul`chinskajaT.Fandrajzing: istoriiizrossijskojpraktiki / Sbornikkejsov — SPb.: CRNO, 2012
2. EfremovS.V.Ob"edineniesredstvgosudarstva i chastnyhdonorovdljapodderzhkinekommercheskihorganizacij // Voprosygosudarstvennogo i municipal`nogoupravlenija. – 2004. – № 2. – S. 195 - 222.
3. LozovanuV., ManoleO.Fandrajzing: Rukovodstvodljanepravitel`stvennyhorganizacij / Asoc. Promo-LEX; K.: B. i., 2011.
4.MersijanovaI.V.Vlijaniefinansirovanijarossijskih NKO naocenkuihraboty i jekonomicheskogopolozhenija // Grazhdanskoeobshhestvo v Rossii i zarubezhom. – 2013. – № 3. – S. 25 - 31.
5. OjnerO.K.Upravlenierezul`tativnost`jumarketinga: uchebnikdljamagistrov. M.: Izdatel`stvoJurajt, 2012.
6. Al-allak B. Evaluating the adoption and use of internet-based marketing information systems to improve marketing intelligence (the case of tourism SMEs in Jordan). International Journal of Marketing Studies. 2010. V. 2 (2). P. 87–101.
7.  Andreasen A.R., Kotler P.  Strategic marketing for nonprofit organizations, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. 2008.
8. Andreoni J., Payne A. Do Government Grants to Private Charities Crowd Out Giving or Fund-raising? American Economic Review. 2003. V. 93 (3). P. 792–812.
9. Baum J., Oliver C. Institutional linkages and organizational mortality. Administrative Science Quarterly. 1991. V. 36 (2). P. 187–218.
10. Borgonovi F. Do public grants to American theaters crowd-out private donations? // Public Choice. 2006. V. 126. P. 429–451.
11. Buckmaster N., Lyons M., Bridges A. Financial Ratio Analysis and Nonprofit Organisations: A Review and an Exploration of the Financial Vulnerability of Ninety Large Nonprofit Organisations in NSW, CACOM Paper 26, CACOM, UTS, Lindfield. 1994.
12. Clifford D., Geyne Rajme F., Mohan J. How Dependent is The Third Sector on Public Funding? Evidence from the National Survey of Third Sector Organizations//Third Sector Research Centre. Working Paper 45. 2010.
13. Greenlee J., Trussel J.M. Estimating the Financial Vulnerability of Charitable Organizations, Nonprofit Management and Leadership. 2000. V. 11 (2). P. 199–210.
14.  Forman C.  The corporate digital divide: Determinants of internet adoption. Management Science. 2005. V. 51 (4). P. 641–654.
15. Fundraising Effectiveness Survey Report. URL: www.afpnet.org/files/ContentDocuments/FEP2013 FinalReport.pdf 2013.
16.  Herzer D., Nunnenkamp P.  Private Donations, Government Grants, Commercial Activities, and Fundraising: Cointegration and Causality for NGOs in International Development Cooperation// Kiel Working Papers. 2012. V. 1769.
17.  Holloway R.  Sustainability//International Encyclopedia of Civil Society /Ed. by H. Anheier, S. Toepler. Springer. 2010. P. 1498–1503.
18.  Lyons M., Zappala G., Nivison-Smith I.  Revenue raising strategies among the community sector in Australia. 2006.
19. Nonprofit Fundraising Study//Nonprofit Research Collaborative. 2012. URL: www.NPResearch.org
20. Nonprofit Fundraising Study//Nonprofit Research Collaborative. 2013. URL: www.NPResearch.org
21.  Reinhardt G. Matching Donors and Nonprofits. The Importance of Signaling in Funding Awards // Journal of Theoretical Politics. 2009. Vol. 21, N 3. P. 283–309.
22. Rooney P. A Better Method for Analyzing the Costs and Benefits of Fundraising at Universities // Nonprofit Management and Leadership. 1999. V. 10 (1). P. 39–56.
23. Sargeant A. Using Donor Lifetime Value to Inform Fundraising Strategy, Nonprofit Management and Leadership. 2001. V. 12 (1). P. 25–38.
24. Sargeant A., Shang J. Growing Philanthropy in the United States. Blacbaud Inc. 2011. URL: https://www.blackbaud.com
25.  Scaife W.  Fundraising. //International Encyclopedia of Civil Society/Ed.by H. Anheier, S. Toepler. Springer. 2010. P. 742–746.
26. Sokolowski W. Effects of Government Support of Nonprofit Institutions on Aggregate Private Philanthropy: Evidence from 40 Countries//Voluntas, 2013. 24, pp. 359-381.
27.  Twombly E.R. What factors affect the entry and exit of nonprofit human services organizations in metropolitan areas?  Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. 2003. V. 32 (2). P. 211 – 235.
28. Tuchman H., Chang C. Methodology for measuring the Financial Vulnerability of Charitable Nonprofit Organizations, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. 1991. V. 20 (4). P. 445–460.
29. Viravaidya M., Hayssen J. (2001). Strategies To Strengthen NGO Capacity in Resource Mobilization Through Business Activities//UNAIDS Best Practice Collection. URL: http://data.unaids.org/publications/irc-pub06/jc579-strategies_ngo_en.pdf
30. Wollebaek D.  Survival in local voluntary associations. Nonprofit Management and Leadership. 2009. V. 19 (3). P. 267–284.
31. Woodward S., Marshall S. A Better Framework – Reforming Nonprofit Regulation, University of Melbourne: Centre for Corporate Law and Securities Regulation. 2004.
32. Zappala G., Lyons M. Factors associated with fundraising dependency among nonprofit organizations in Australia. 2010.

Развитие современных форм интеграции и диверсификации в мебельной промышленности
Сухоруков А.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры прикладной экономики и инновационного управления Саратовского государственного технического университета имени Ю.А. Гагарина, a.suhorukov2005@yandex.ru

Аннотация:
В статье исследованы современные формы интегрированного и диверсифицированного роста компаний мебельной промышленности. Выявлены доминирующие корпоративные стратегии лидеров рынка.
Ключевые слова: мебельная промышленность, интеграция, диверсификация.

Литература
1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2004.
2. Портер М. Конкуренция / пер. с англ. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2005.
3. Коллис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2007.
4. Индикаторы инновационной деятельности: 2013: Стат. сборник. – М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2013.

Development of modern forms of integration and diversification in the furniture industry
Sukhorukov A.V., c.e.s., associate professor «Applied economy and innovative management» Saratov state technical university of a name Yu. A.Gagarin

Annotation:
In the article modern the author investigates the modern forms of the integrated and diversified growth of the companies of the furniture industry. The author estimates dominating corpora