Уважаемые посетители 5B.ru!
С 30 декабря 2012 по 9 января 2013г заказы принимаются, но не обрабатываются.
Курьерская доставка будет осуществляться после праздников!

Режим работы Интернет-магазина 5B в новогодние каникулы:
с 1 - 9 января выходные
с 10 января магазин работает в обычном режиме

Магазин будет накапливать заказы, и обработает их после праздников.

В вашей корзине 0 позиций на сумму 0 руб.
Просмотреть Очистить Оформить заказ
Курьерская доставка
Самовывоз
(499) 148-95-62
(499) 148-99-70
Поиск
Введите название где   Расширенный поиск
Топ-книги Помощь  
каталог
Помощь
Наличие книг: (495) 168-6346
Служба заказов: (499) 148-9970,
148-9562
E-mail
 Книги > Маркетинг > Подними свой бизнес!

Подними свой бизнес!

Издательство: Питер
Автор: Андерсон Д., 2005 год
Обьем - 256 с., твердая обложка.
ISBN 5-469-00164-4

Подними свой бизнес!
Эта книга для тех, кто хочет сам управлять своей жизнью, развивая управленческие навыки приобретать новые возможности для самореализации, добиваться успеха с наименьшими затратами и за минимальное время. Конечно, это не научный труд. И рекомендации автора далеко не всегда подтверждены тщательными экспериментами со стабильно повторяющимися успешными результатами. Автор отталкивается от собственного опыта управления бизнесом и от опыта своих учеников. Но в том-то и ценность этих знаний, полученных в реальной обстановке, а не во время решения надуманных кейсов и выхолощенных и далеких от реальности деловых игр.
Цена: 165 р.
   
     
Нет на складе

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие к русскому изданию
Вступительное слово
Предисловие
Введение
Глава 1. Не забывайте, что вы работаете с людьми
Сначала о главном
Займите активную жизненную позицию, будьте охотником, а не добычей
Создайте среду, благоприятную для звезд
Проблема подбора кадров — это общая ответственность
Ваш сайт — кузница кадров
Используйте в полной мере преимущества современных технологий
Охота на таланты особенно эффективна там, где царит неопределенность, или хорошо ловить рыбку в мутной воде
Не следует рассматривать колонку «Требуются» в качестве ключевого элемента стратегии подбора кадров
Собеседование. Партизанская тактика
Объявление войны низкой эффективности труда
Не навреди
Не бойтесь личной ответственности
Глава 2. Упраздните систему корпоративной благотворительности Создайте систему поощрения реальных заслуг
Чем отличается культура необоснованных претензий («мне положено, имею право») от культуры реальных заслуг
Истоки проникновения культуры необоснованного права в экономическое пространство
Нельзя смешивать общественные воззрения и деловые отношения
Пять этапов последовательного перехода от культуры необоснованных претензий к культуре реальных заслуг
Правомерность создания полезного давления
Культура необоснованных претензий и вопросы наследования
Глава 3. Накапливайте человеческий капитал. Развивайте человеческий капитал: как готовить, выращивать и пестовать привлеченный персонал, как удержать настоящих «звезд»
Что такое эффективная профессиональная подготовка
Хороший, плохой и злой: основа формирования психологии персонала — мгновенная, регулярно действующая, абсолютно прозрачная обратная связь
Основа подготовки персонала по принципу из рук в руки
Чудо посвящения
Не равняйте всех под одну гребенку
Поощряйте позитивный конфликт, не допускайте конформизма
Глава 4. Не бойтесь сложных задач… если хватит пороху
«Простая подача»: ДНК (геном) организационного бессилия
Формулируя сложные задачи
Значение стратегии и тактики
Формирование игрового поля «неравных возможностей»
Используйте свои сильные качества
Потрясение основ
Подводные камни, разрушающие врдение, стратегию, тактику
Глава 5. Взгляд в зеркало. Двенадцать заповедей лидера
Осознайте себя как лидера
Первые шесть заповедей
Следующие шесть заповедей
Глава 6. Как пережить успех. Шесть соблазнов, которые подстерегают успешную организацию
Хорошее — враг великого
Соблазн первый: лидер успешной организации игнорирует необходимость самосовершенствоваться
Соблазн второй: лидер успешной организации начинает проявлять
косность мышления
Соблазн третий: лидер успешной организации постепенно уходит
из первых рядов
Соблазн четвертый: лидер успешной организации перестает уделять внимание улучшению профессиональной подготовки персонала
Соблазн пятый: лидер успешной организации перестает требовать от своих подчиненных ответственности за их действия
Соблазн шестой: любой сотрудник успешной организации начинает забывать основы основ
Глава 7. Основа долгосрочной жизнеспособности. Реализация и соблюдение принципов
Не пинайте мертвую лошадь
Неудачные реформы: четыре причины
Четырнадцать этапов, позволяющих преодолеть маниакальное пристрастие к модным поветриям

Нет на складе

 

Новые книги:

Корзина